Calzado latinoamericano: ¿será la hora del nearshoring?
Entre los distintos temas abordados en el último foro de cámaras de calzado de América Latina en México, se trató tangencialmente la estrategia del nearshoring, que consiste en el traslado o reubicación de las producciones a países geográficamente cercanos a los mercados de consumo final. Esto promueve la búsqueda de socios e industrias dentro de la misma región, en contraposición al offshoring que implica trasladar las operaciones a lugares muy distantes, como Asia. El objetivo central es revertir la dependencia de la globalización extrema y establecer una manufactura más ágil y local.
Entre los principales beneficios que ofrece este sistema, se encuentran la reducción en los tiempos de entrega, mejor gestión en la cadena de suministro y producción, y disminución de los costos logísticos. El nearshoring regional fortalecería las cadenas de valor internas de la región. En el calzado, esto significaría depender menos de insumos asiáticos y promover la proveeduría de cueros, materiales sintéticos y componentes dentro de América Latina.
Este fenómeno surge como una respuesta directa a las interrupciones en las cadenas de suministro globales, como sucedió en pandemia, por las tensiones geopolíticas (EE.UU. vs. China) y la necesidad de las empresas de reducir riesgos y aumentar la agilidad.
En resumen, el nearshoring es una gran oportunidad para que países de América Latina capitalicen su posición geográfica y su experiencia manufacturera, transformando la dependencia histórica en una plataforma regional de producción de calzado, moderna, flexible y de alta calidad.
Algo de esto se habló en México, y sería un gran paso para trabajar por la integración y la unidad de la industria latinoamericana del calzado.
La Dirección